工作哲學

事情最原始的操作模式就是按市場需求以最即時的方法處理，直至項數增長發現人手處理會增加操作風險及出錯機會，便開始引入系統自動化，務求減低營運成本以及提升生產效益。當大方向朝著組件化及標準化的原則進行開發時，往往又會忽略整體考慮，最終發現計劃難以延伸，或需要投入更多的資源，可能需要另起爐灶，導致出現重複及浪費。但問題的根本又不限於此，其他因素如需求、供應容量、團隊技術，以及其他不能控制的宏觀條件等，都會影響當時的決策。另外，針對資源限制及項目的優先排序，關於流程優化的項目往往列於隊末，可以系統化的時機一旦過去，追回的修改亦不能發揮應有的效益。當結算時發現個別細目未有發揮預期的功效，最終歸咎又會走回策劃源頭，整個程序走了一圈，事件以匯報了結，並列為案例，而有關情況短期內只可以維持現狀。處理原來問題的同時出現轉化，可能引發更多問題，亦可能是意料之外的考慮，就同樣的架構，由工作套入生活，都是同一道理。

（8個月的工作感想）